2024年(nián)3月(yuè)1日，重慶發展投資公司召開(kāi)2024年(nián)工(gōng)作會(huì)議。公司領導、各實控子企業(yè)領導班子、本部各部門(mén)負責人及全體員(yuán)工(gōng)參加會(huì)議。公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)劉小(xiǎo)軍出席會(huì)議，并作工(gōng)作報(bào)告。公司黨委副書記、總經理劉昱主持會(huì)議。

劉小(xiǎo)軍指出，2023年(nián)，公司面對複雜(zá)嚴峻的外部環境，凝心聚力、攻堅克難，紮實推進主題教育，持續深化國(guó)企改革，主動融入國(guó)資監管體系，推動公司高(gāo)質量發展邁出堅實步伐。

劉小(xiǎo)軍要求，公司上(shàng)下(xià)要堅持以習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，以國(guó)企改革深化提升為(wèi)主線，建設“強總部、優子企、大集團”的發展格局，對内實施精細化管控提升内生(shēng)性增長(cháng)動能(néng)，對外通(tōng)過資本市(shì)場運作實現外延性擴張，形成“橫向打通(tōng)、縱向貫通(tōng)、六位一(yī)體、執行有力”的集團管控體系，切實增強重發公司核心功能(néng)、提升核心競争力，在市(shì)委市(shì)政府的支持下(xià)成為(wèi)重慶市(shì)國(guó)有資本優化重組、布局調整和戰略投資的市(shì)場化專業(yè)平台，著(zhe)力打造國(guó)内一(yī)流兼具國(guó)際視野、創新型卓越國(guó)有資本投資運營公司。

劉小(xiǎo)軍強調，2024年(nián)要推動國(guó)有資本投資運營公司改革邁出實質性步伐。要抓深抓實黨的建設，以高(gāo)質量黨建統領高(gāo)質量發展；完善戰略頂層設計，明确公司戰略功能(néng)定位，制定實施改革深化提升行動方案，以改革激發發展動能(néng)；深入落實市(shì)委部署，抓好“止損治虧”，推動“資産盤活”，推進“瘦身健體”，以“三攻堅一(yī)盤活”改革推進提質增效；全面強化運營管理，以投融資雙向發力保障運營目标實現。

劉小(xiǎo)軍要求，進一(yī)步解放(fàng)思想、轉變作風，有力有效抓好各項改革任務落地見(jiàn)效。要堅持解放(fàng)思想，勇于創新實踐，做時不我待的行動者和隻争朝夕的實幹家。要堅持穩中求進，有序推進改革，處理好穩和進、立和破的關系。要堅持轉變作風，鼓勵擔當作為(wèi)，形成一(yī)種賽馬比拼的務實拼搏氛圍。要堅持文化建設，樹立精神旗幟，營造公私分明、簡單敞亮、換位思考、團結協作、做到(dào)極緻的企業(yè)文化氛圍。

黨委副書記、總經理劉昱就(jiù)貫徹落實工(gōng)作會(huì)議精神提出三點要求。一(yī)是統一(yī)認識，振奮實幹的精神。各企業(yè)、各部門(mén)要迅速組織傳達學習2024年(nián)工(gōng)作會(huì)議精神，吃(chī)準、吃(chī)深、吃(chī)透會(huì)議部署，并結合自(zì)身實際情況，謀劃好今年(nián)工(gōng)作思路(lù)與重點任務。二是分解任務，落實實幹的措施。3月(yuè)底前，要印發2024年(nián)重點工(gōng)作任務清單，将工(gōng)作明确到(dào)企業(yè)和部門(mén)，将任務落實到(dào)個(gè)人。同時，要盡快制定2024年(nián)考核指标體系，按照(zhào)統籌兼顧的原則，将考核與運用結合起來，讓企業(yè)和部門(mén)都行動起來。三是加強督辦，完善實幹的督導落實機(jī)制。要進一(yī)步完善督查督辦制度，建立具有重發特色的工(gōng)作督導機(jī)制和賽馬比拼機(jī)制，紮實推進各項改革，推動公司提效增能(néng)，确保一(yī)季度運營業(yè)績“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”，為(wèi)完成全年(nián)目标任務提供堅實保障。