2024年(nián)2月(yuè)22日上(shàng)午，重慶發展投資公司“三攻堅一(yī)盤活”改革工(gōng)作領導小(xiǎo)組組長(cháng)劉昱主持召開(kāi)領導小(xiǎo)組月(yuè)度推進會(huì)，細化部署“三攻堅一(yī)盤活”改革工(gōng)作，推動公司在全市(shì)改革攻堅大局中作出更大貢獻。領導小(xiǎo)組副組長(cháng)王文學、劉廣榮、羅敬軍、袁剛、張榆參加會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，公司止損治虧工(gōng)作專班、資産盤活工(gōng)作專班、瘦身健體工(gōng)作專班、提質增效改革專班彙報(bào)工(gōng)作推進情況。

會(huì)議強調，要提高(gāo)政治站位抓落實，以強烈的政治擔當自(zì)覺擁護改革，以統一(yī)的思想共識自(zì)覺抓好改革，以高(gāo)度的行動自(zì)覺推動改革，把“三攻堅一(yī)盤活”改革成果作為(wèi)檢驗公司改革發展成效最全面、最客觀的标準，通(tōng)過深入實施止損治虧、資産盤活、瘦身健體，最終實現公司整體提質增效。

會(huì)議要求，一(yī)是要找準改革攻堅中的重點、難點、關鍵點，突出問題導向，詳細分析問題原因，有針對性地提出對策建議。二是要加強對子企業(yè)的改革指導，增強專業(yè)能(néng)力、服務能(néng)力和賦能(néng)能(néng)力，充分發揮子企業(yè)活力動力，确保責任到(dào)位、工(gōng)作到(dào)位、狀态到(dào)位，形成上(shàng)下(xià)貫通(tōng)、合力攻堅的良好局面。三是要緊盯序時進度，高(gāo)強度、快節奏、大馬力抓好改革落地落實，堅持靠前調度，及時研究解決重難點問題，定期晾曬“三攻堅一(yī)盤活”進度成果，力争實現改革攻堅一(yī)季度“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”。