為(wèi)全面貫徹落實市(shì)委六屆四次全會(huì)和六屆市(shì)紀委三次全會(huì)“三攻堅一(yī)盤活”改革工(gōng)作部署，重慶發展投資公司紀檢監察機(jī)構堅持目标導向和問題導向，制定《保障實施公司“三攻堅一(yī)盤活”改革突破監督工(gōng)作方案》，圍繞“止損治虧”、國(guó)有資産盤活、瘦身健體、提質增效目标任務，對“三攻堅一(yī)盤活”改革突破全過程開(kāi)展監督，形成橫向打通(tōng)、縱向貫通(tōng)、内外溝通(tōng)聯動的“一(yī)盤棋”監督格局，助力完成全年(nián)目标任務。

橫向打通(tōng)  建立與業(yè)務部門(mén)聯動機(jī)制

公司紀檢監察機(jī)構通(tōng)過列席公司“三攻堅一(yī)盤活”雙周推進工(gōng)作例會(huì)和“止損治虧”、資産盤活、瘦身健體、提質增效4個(gè)工(gōng)作專班會(huì)議，與公司股權管理部、資金運營部、戰略發展部、資産管理部定期會(huì)商，開(kāi)展改革攻堅任務每月(yuè)追蹤、季度督辦，并月(yuè)度更新“三攻堅一(yī)盤活”改革工(gōng)作進度監督台賬。一(yī)季度列席專題會(huì)議6次，收集彙總96項工(gōng)作進度情況，提出推進意見(jiàn)建議18條，通(tōng)過日常互聯互通(tōng)，更加快捷、精準掌握改革攻堅相(xiàng)關信息，及時發現推進過程中的痛點和難點，确保監督工(gōng)作高(gāo)效推進。

縱向貫通(tōng)  建立公司紀檢監察系統聯動機(jī)制

公司紀檢監察機(jī)構著(zhe)力抓好8家實控企業(yè)紀檢組織聯動統籌，攥指成拳凝聚監督合力。通(tōng)過實地調研、定期溝通(tōng)會(huì)商、分析研判等方式壓實所屬實控企業(yè)紀檢組織監督責任，提升監督整體質效。8家實控企業(yè)明确10名監督聯絡員(yuán)，針對40餘項具體工(gōng)作任務開(kāi)展監督，形成縱向聯動貫通(tōng)監督工(gōng)作格局。

内外暢通(tōng)  建立“組企”聯動機(jī)制

針對12家委托管理企業(yè)目标責任書簽訂進度緩慢(màn)的問題，公司紀檢監察機(jī)構逐一(yī)與駐市(shì)政府辦公廳紀檢監察組、駐市(shì)财政局紀檢監察組和駐市(shì)人力社保局紀檢監察組3家委托管理的市(shì)級行業(yè)主管部門(mén)紀檢監察組進行溝通(tōng)會(huì)商，共同督促相(xiàng)關子企業(yè)及時簽訂目标責任書，打表推進“止損治虧”相(xiàng)關工(gōng)作。截至目前，12家委托管理企業(yè)目标責任書簽訂工(gōng)作取得階段性成果。

截至2024年(nián)3月(yuè)底，公司順利完成“三攻堅一(yī)盤活”改革突破第一(yī)季度目标任務，子企業(yè)扭虧減虧完成率達到(dào)全年(nián)的82.8%；資産盤活完成率達到(dào)全年(nián)的71.79%；資金回收完成率達到(dào)全年(nián)的83.01%。