2024年(nián)1月(yuè)5日，公司召開(kāi)“三攻堅一(yī)盤活”改革工(gōng)作推進會(huì)，公司全體領導班子成員(yuán)、本部全體幹部職工(gōng)及各企業(yè)主要負責人、分管改革負責人參加，會(huì)議由黨委委員(yuán)、财務總監劉廣榮主持。

會(huì)議傳達了市(shì)委六屆四次全會(huì)、市(shì)委經濟工(gōng)作會(huì)議、全市(shì)“三攻堅一(yī)盤活”改革突破動員(yuán)部署會(huì)議精神和市(shì)國(guó)資委改革攻堅專題推進會(huì)議精神，公司與相(xiàng)關部門(mén)、各企業(yè)簽訂了改革目标責任書，立下(xià)了“軍令狀”。

劉昱同志(zhì)強調：一(yī)是提高(gāo)政治站位，主動融入改革。公司上(shàng)下(xià)要從(cóng)全市(shì)改革發展大局、高(gāo)質量發展全局的政治高(gāo)度做好企業(yè)改革攻堅工(gōng)作，進一(yī)步增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，把最堅決的态度亮出來、把最有力的舉措拿出來、把最務實的作風曬出來，啃下(xià)集團内部改革攻堅的“硬骨頭”。二是聚焦目标任務，分步推進落地。公司上(shàng)下(xià)要聚焦作為(wèi)國(guó)有資本投資運營公司的主責主業(yè)，充分發揮重大基礎設施投資、國(guó)有資産運營管理、金融股權綜合持股、重大産業(yè)投資并購的作用，全面完成企業(yè)減虧扭虧、資産盤活、欠款清收、管理層級壓降、專業(yè)化整合、債務化解等10大重點任務，做強做優做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，進一(yī)步增強公司落實全市(shì)重大發展戰略的支撐能(néng)力。三是健全工(gōng)作機(jī)制，壓實工(gōng)作責任。成立主要負責人擔任組長(cháng)的打赢國(guó)企改革攻堅戰領導小(xiǎo)組，下(xià)設本部改革專班、子公司改革專班、“止損治虧”專班和資産盤活專班，統籌推進“止血、瘦身、提質、增效”各項工(gōng)作。建立雙周工(gōng)作例會(huì)機(jī)制，定期督導改革進展、化解改革難題。完善應急處置機(jī)制，妥善應對和化解矛盾糾紛、網絡輿情。用好信息周報(bào)機(jī)制，全面、全貌、全景展示公司上(shàng)下(xià)改革攻堅的成效、經驗，吹響改革出效益的嘹亮号角。

會(huì)議還(hái)部署了審計整改、年(nián)度考核等工(gōng)作，要求各部門(mén)、各企業(yè)及時做好2023年(nián)各項工(gōng)作盤點，謀劃好2024年(nián)重點工(gōng)作。