按照(zhào)市(shì)政府的統一(yī)部署，重慶發展投資公司從(cóng)2019年(nián)持續購入市(shì)級公租房商業(yè)資産200萬平方米，2020年(nián)正式接手運營。三年(nián)多(duō)來，面對分20餘批次零星緩慢(màn)轉讓資産的現場管理壓力，世紀疫情、經濟下(xià)行、電(diàn)商沖擊等三大外部挑戰，人均商業(yè)配比（1：1.4）不斷逼近和超過正常上(shàng)限（超過1：0.8），接手的空置資産多(duō)為(wèi)集中商業(yè)及零散邊角底商，公司兩級資産管理人員(yuán)不足原産權單位團隊二分之一(yī)，安全穩定形勢異常嚴峻等諸多(duō)困難，公司迎難而上(shàng)、積極作為(wèi)，推動公租房商業(yè)運營管理取得顯著成效，受邀參加2023年(nián)8月(yuè)2日在廣州舉辦的中國(guó)存量資産創新峰會(huì)并作經驗發言和項目推介。

一(yī)是穩住公租房商業(yè)基本盤。線上(shàng)線下(xià)幫助商家開(kāi)展經營促銷活動，大力聚人氣促商氣。逐盤開(kāi)展商戶座談，解決商戶群衆急難愁盼問題1000餘件(jiàn)。制定“兩抓三促四發揮”惠民(mín)9項措施和服務項目、服務商家、服務居民(mín)“3服務”方案。完成疫情期租金減免1.82億元，惠及商戶3200餘戶。累計幫助商家解決6大類經營難題，間接通(tōng)過穩商助商解決20000餘人就(jiù)業(yè)。受疫情及經濟下(xià)行等因素影響，累計退租30.88萬平方米，面對如此困境，我們仍然穩住了基本盤，實現淨增招租18.02萬平方米，年(nián)均淨增超5萬平方米。

二是運行質量效益顯著提升。堅持尋标、達标、創标。強化數字化賦能(néng)。所屬企業(yè)重發置業(yè)管理公司内部開(kāi)展“九比九拼”競賽活動。招大商、大招商。努力克服疫情和經濟下(xià)行影響因素，公租房商業(yè)資産各項指标逆勢增長(cháng)。截至2022年(nián)底，累計開(kāi)展招商400餘次，召開(kāi)招商推介會(huì)50餘次，建立合作意向商家資源庫1000餘戶。運營公租房商業(yè)資産3年(nián)多(duō)來，年(nián)度營業(yè)收入3.3億元，為(wèi)原産權單位年(nián)均營收1.37億元的2.4倍；累計新增招商面積48.9萬平方米，占原産權單位招租面積69.32萬平方米約71%；出租面積由69.32萬平方米增長(cháng)至93.36萬平方米，同比增長(cháng)35%；出租率由35.65%增長(cháng)至49.55%，提高(gāo)14個(gè)百分點；收租率由59.09%增長(cháng)至82.03%，提高(gāo)約19個(gè)百分點；追回欠租11957萬元；未發生(shēng)1例安全責任事(shì)故，所有信訪事(shì)件(jiàn)均快速妥善處置。

三是更加注重商業(yè)本身尊重商業(yè)規律。更加注重商業(yè)是一(yī)項系統性工(gōng)程，緊緊抓住“消費(fèi)者”“商家”“營商環境”三大要素全面發力，注重系統性打造。更加注重按照(zhào)商業(yè)規律商業(yè)邏輯經營公租房商業(yè)。形成“一(yī)盤一(yī)策（2022版）”。提出打造公租房商業(yè)資産管理2.0版本目标措施。制定“1333355”發展戰略。

四是市(shì)場化邁出堅實步伐。城(chéng)南(nán)家園、兩江民(mín)居通(tōng)過公開(kāi)招标引入專業(yè)化商管團隊，經營成效明顯好于自(zì)營；發揮專業(yè)效能(néng)，在美麗陽光(guāng)家園試點“以兜底租金為(wèi)前提、以最終效益定收益”的激勵約束機(jī)制；全國(guó)公開(kāi)招标，引入深圳捷順科技(jì)公司作為(wèi)聯合運營方，對11個(gè)停車場進行智慧賦能(néng)升級改造，僅此一(yī)項每年(nián)實現利潤2000萬元，成為(wèi)國(guó)有企業(yè)和社會(huì)資本聯手盤活存量資産的典型樣本。

五是公租房商業(yè)資産管理加檔提速。切實加強黨風廉政建設，當好公租房商業(yè)資産管理“紅(hóng)管家”。公司本部組建成立“公租房商業(yè)資産小(xiǎo)組”，提升了内部決策效率和抓執行的力度。置業(yè)公司設立東、南(nán)、西(xī)、北(běi)部4個(gè)分公司具體開(kāi)展資産運營管理工(gōng)作，形成“重發—置業(yè)—分公司（項目）”三級管理架構。健全完善《商業(yè)資産運營管理辦法（試行）》《分公司招商運營管理實施細則（試行）》《合同管理辦法（試行）》等辦法，創新性提出階梯式租賃期限法則、分轉租限制約定、500平方米租賃面積“分水(shuǐ)嶺”、業(yè)态變更約束機(jī)制、分類底價評估模式等機(jī)制，為(wèi)資産運營管理精細化奠定基礎。推進資産管理系統全面上(shàng)線，不斷優化合同業(yè)務功能(néng)模塊，實現新租、變更、退租等流程審批和“銀(yín)企直聯”上(shàng)線運行，基本實現“租賃、運營、履約、租金”動态報(bào)表。

六是處理曆史遺留問題取得重大進展。依法解除學府悅園項目整租商新鷗鵬公司整租合同并與相(xiàng)應分租商進行合同換簽；訴訟清退美麗陽光(guāng)家園項目原整租商晟運公司，引進專業(yè)商管團隊歡樂寓公司對項目進行接管和合同換簽工(gōng)作；追收空港樂園項目整租商欠款，通(tōng)過集體決策适當調整租金繳納周期，确保整租商持續經營和重發公司合法權益。

七是确保了一(yī)方平安。緊盯疫情防控、液化罐、消防、高(gāo)墜、漏水(shuǐ)、地面沉降等重點領域和關鍵環節，嚴格安全穩定“六要素”管理，投入近3000萬元加強安全本質建設。三年(nián)多(duō)來無一(yī)例安全穩定責任事(shì)故。