2022年(nián)10月(yuè)14日，公司召開(kāi)“喜迎二十大 奮戰四季度”經營專題會(huì)議，會(huì)議聚焦全年(nián)經營目标任務，找差距、添措施，并就(jiù)四季度重點工(gōng)作和項目作了統籌安排。公司黨委領導班子，各部門(mén)負責人和實控企業(yè)主要負責人參會(huì)。

黨委書記、董事(shì)長(cháng)何志(zhì)明強調：一(yī)是牢牢樹立發展是第一(yī)要務的理念。公司上(shàng)下(xià)要凝心聚力謀發展、一(yī)心一(yī)意促發展，充分調動全體員(yuán)工(gōng)的積極性、主動性和創造性。二是緊緊圍繞經營是第一(yī)目标作文章。公司全員(yuán)要破除經營是經理層、是公司前台部門(mén)和所屬企業(yè)的事(shì)、與我無關的想法，多(duō)問自(zì)己為(wèi)公司經營指标、重點重要工(gōng)作付出了什麽、貢獻了什麽，用數據和實幹實績推動公司經營目标的實現。三是時時扭住“三個(gè)選項”下(xià)功夫。向上(shàng)争取各方資源和支持，夯實發展基礎；向外做好投資布局，獲取更多(duō)收益；向内挖掘存量，拓展業(yè)務、轉型升級。四是深刻認識隻有改革才有出路(lù)的發展思維。要通(tōng)過改革解決問題、排除障礙，實現向改革要效益，以改革出效益。五是大力營造能(néng)者上(shàng)、幹者優的選人用人氛圍和激勵機(jī)制。多(duō)措并舉豐富激勵措施，形成長(cháng)效化的正向激勵機(jī)制。六是統籌經營發展與安全穩定、疫情防控和黨風廉政建設。持續做好經營發展和安全穩定、疫情防控、黨風廉政建設等工(gōng)作。

黨委副書記、總經理劉昱強調：一(yī)是直面問題找差距。公司要自(zì)上(shàng)而下(xià)直面問題，找準問題和危機(jī)的根源，明晰經營發展的方向和路(lù)徑。二是擔當作為(wèi)扛責任。公司上(shàng)下(xià)要知責、盡責和擔責，為(wèi)公司長(cháng)遠(yuǎn)發展和完成今年(nián)經營目标主動作為(wèi)。三是緊盯目标增措施。大力推進重大投資項目落地，“一(yī)企一(yī)策”挖潛增效，全力穩住“盈利大盤”，形成“借用還(hái)一(yī)體”、投融資良性循環的可持續發展格局。