近日，重慶發展投資公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)何志(zhì)明帶隊到(dào)重發置業(yè)公司調研，主持召開(kāi)資産管理工(gōng)作推進會(huì)。公司黨委委員(yuán)、副總經理冉斌和資産管理部有關人員(yuán)參與了調研活動。

重發置業(yè)公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)陳振洋就(jiù)商業(yè)資産運營管理整體情況進行了彙報(bào)，重發置業(yè)公司班子成員(yuán)和4個(gè)分公司彙報(bào)了資産運營管理中的難點堵點問題。冉斌副總經理從(cóng)發展戰略、今年(nián)目标任務、招商和欠租治理、曆史遺留問題解決、創新管理、安全穩定防疫、黨風廉政建設等方面提出了明确要求。

何志(zhì)明董事(shì)長(cháng)充分肯定了重發置業(yè)公司在商業(yè)資産歸集管理之後做出的探索、努力和取得的成效。他指出，要直面經濟形勢下(xià)行、網上(shàng)購物(wù)習慣普及、新冠肺炎疫情反複等外部環境對實體商業(yè)的沖擊，層層傳導壓力，逐級壓實責任，激發全體員(yuán)工(gōng)幹事(shì)創業(yè)的積極性、主動性、創造性和自(zì)覺性。

何志(zhì)明董事(shì)長(cháng)表示，當前，外部環境比較嚴峻，要準确把握形勢、保持清醒定力，切實增強發展信心決心，想辦法、添措施，全力以赴推動實現置業(yè)公司高(gāo)質量發展。要緊緊圍繞主責主業(yè)，積極探索資産管理和股權投資新路(lù)徑，确保實現國(guó)有資産保值增值。一(yī)是要算(suàn)好賬。通(tōng)過提高(gāo)租金和招租率、争取财政支持、商業(yè)資産價值培育和修複等途徑，多(duō)措并舉彌補資金缺口。二是要出新招。積極探索談判、綜合評價等新方式，深入探索委托運營、合資運營和自(zì)主運營三種新模式，試點探索擴寬和延伸業(yè)務新領域，多(duō)途徑尋找新的市(shì)場機(jī)會(huì)。三是要強管理。強化制度管理、平台管理和手段管理，進一(yī)步健全管理機(jī)制，加速推進“三大平台、六大功能(néng)”信息化建設進程，全力推動實現精細化管理。四是要重服務。強化專業(yè)知識學習，全面掌握項目運營情況，給予商戶專業(yè)的指導和服務，構建公司、商管機(jī)構和商戶、消費(fèi)者的命運共同體。五是要防風險。注重防範市(shì)場風險、運營風險、安全風險和廉潔風險，持續樹牢安全“紅(hóng)線”意識和“底線”思維，居安思危，不能(néng)有須臾疏忽懈怠。

重發置業(yè)公司班子全體成員(yuán)、各相(xiàng)關部門(mén)負責人參加了會(huì)議。