7月(yuè)11日下(xià)午，重慶發展投資公司召開(kāi)2022年(nián)度半年(nián)工(gōng)作會(huì)議，總結上(shàng)半年(nián)工(gōng)作成績，部署下(xià)半年(nián)工(gōng)作任務。公司本部全體人員(yuán)、各實控企業(yè)領導班子及相(xiàng)關人員(yuán)參加會(huì)議。

會(huì)議指出，上(shàng)半年(nián)工(gōng)作成績可圈可點，總體上(shàng)穩住了生(shēng)産經營的大盤。但是，實現全年(nián)運營業(yè)績目标面臨較大壓力，必須高(gāo)度重視四個(gè)方面的問題。一(yī)是要高(gāo)度關注穩住“兩個(gè)基本盤”，處理好穩住公司經營基本盤和穩住投融資基本盤的關系，确保公司長(cháng)期可持續發展。二是要立足公司的戰略定位，積極争取“三資”注入，做大資産規模，做實融資能(néng)力，做強投資實力，為(wèi)公司可持續發展提供有力支撐。三是要保持積極有為(wèi)精神，讓資源變資産，資産變資金，資金變資本，資本求增值。四是要堅持價值投資理念，平衡好收益與資産的關系，特别要加強流動性管理，把握好投融資節奏，強化企業(yè)效益導向，推動營收利潤指标持續向好。

公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)何志(zhì)明強調，公司在未來的發展中必須處理好幾大關系。第一(yī)，要處理好黨的建設和公司經營的關系。黨的建設，是國(guó)有企業(yè)的政治保證。要以黨的建設引領生(shēng)産經營，以生(shēng)産經營業(yè)績檢驗黨建工(gōng)作成效。第二，要處理好聚焦主業(yè)和謀劃布局的關系。必須聚焦主業(yè)，深入實施“一(yī)體兩翼三平台”發展戰略，還(hái)要積極開(kāi)拓新的投資領域，主動謀劃公司未來的業(yè)務布局。第三，要處理好“市(shì)長(cháng)”和市(shì)場的關系。必須依賴市(shì)場，通(tōng)過市(shì)場化運營，把政府交辦任務轉化為(wèi)公司市(shì)場化業(yè)務，向市(shì)場要效益，保障公司可持續發展。第四，要處理好被動承接與主動出擊的關系。要變被動為(wèi)主動，主動為(wèi)市(shì)委市(shì)政府排憂解難；要主動向市(shì)場出擊，加大市(shì)場化投融資力度，為(wèi)公司長(cháng)期可持續發展提供穩定的投資收益。第五，要處理好長(cháng)計劃與短安排的關系。做企業(yè)一(yī)定要站在戰略全局的高(gāo)度統籌好長(cháng)期與短期的關系。找熱錢(qián)的項目要投，具有可持續穩定現金流的項目更要投，哪怕期限更長(cháng)。第六，要處理好有所得有所失的關系。處理好有所得與有所失的關系，就(jiù)是要在利弊之間權衡，要聚焦主業(yè)、圍繞主業(yè)做文章，特别是在公司業(yè)務出現市(shì)場洗牌的情況下(xià)，必須及時作出取舍，盡快止住“出血點”。第七，要處理好投融資和經營面的關系。投融資隻是手段和工(gōng)具，最終的目标是實現經營業(yè)績。既要讓經營業(yè)績支撐投融資需求，也要讓投融資業(yè)務圍繞經營面做文章，保障經營業(yè)績的實現。第八，要處理好市(shì)場投資與風險管理的關系。要轉變風險管理理念，加強投前盡調和投後管理，同時，要優化投資決策方式，尋求投資與風險的平衡點，決不以風險為(wèi)名設置投資障礙。

公司黨委副書記、總經理劉昱對下(xià)半年(nián)工(gōng)作提出要求。一(yī)是要全面梳理“三資”。各條線、各部門(mén)、各企業(yè)要全面梳理資金、資源和資産，分析“三資”到(dào)底發揮什麽作用，找準“三資”的出血點、止損點、效益點、新增點，為(wèi)“三資”整合理清思路(lù)、找準方向。二是要全面完成國(guó)企改革三年(nián)行動任務。對标先進行業(yè)先進企業(yè)，全面深化改革，确保7月(yuè)底前完成改革任務，做好迎檢工(gōng)作。三是統籌好發展與安全。堅持人民(mín)至上(shàng)、生(shēng)命至上(shàng)，把疫情防控和安全生(shēng)産的各項措施落實落細。四是要全面加強黨的建設。堅持黨的建設與業(yè)務工(gōng)作同研究、同部署、同考核，促進黨的建設與生(shēng)産運營深度融合、相(xiàng)互促進。各級經理層要切實履行好“一(yī)崗雙責”，抓好分管領域黨風廉政建設工(gōng)作。