華龍網-新重慶客戶端9月(yuè)28日19時訊（記者 周盈）資産640億、3A主體信用評級、代表重慶市(shì)出資10億元參股國(guó)家綠色發展基金股份有限公司、出資興建成渝中線鐵路(lù)......成立兩年(nián)來，統籌用好資金資産資源、補齊重大基礎設施短闆、助推新興業(yè)态優化布局、服務經濟社會(huì)發展戰略，是重慶發展投資公司肩負的重要使命。

作為(wèi)一(yī)名“二年(nián)級新生(shēng)”，在市(shì)場的汪洋大海中如何破浪而行、禦風而上(shàng)，特别是在今年(nián)年(nián)初突發新冠肺炎疫情的嚴峻形勢下(xià)，取得半年(nián)收入同比增長(cháng)27%、利潤增長(cháng)10%的可喜成績，牢牢扭住創新“第一(yī)動力”，是重慶發展投資公司在高(gāo)質量發展之路(lù)上(shàng)實現“加速跑”的不二“法寶”。

“法寶”一(yī)：戰略創新

企業(yè)要發展，戰略要先行。通(tōng)過兩年(nián)的思考和運營實踐，在不斷總結提煉公司定位的基礎上(shàng)，重慶發展投資公司提出了以重大基礎設施投資為(wèi)主體，産業(yè)投資和資産管理為(wèi)兩翼，資本運作為(wèi)驅動的“一(yī)體兩翼、資本驅動”戰略發展思路(lù)，積極推動資源資産化、資産資本化、資本證券化，以“不形成政府隐性債務、不觸碰金融監管紅(hóng)線、不影響公司持續發展”為(wèi)底線，著(zhe)力實現三個(gè)“一(yī)千億”目标。

首先是實現千億級資産歸集平台。作為(wèi)全市(shì)統籌運營“三資”的操盤手，整合散布在行政事(shì)業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的優質經營性資産，推動資産重組，盤活存量，做大增量，提升資産配置效率。

此外是策劃千億級産業(yè)投資平台。整合利用直接、間接管理的基金工(gōng)具，撬動社會(huì)資本，實施“股權投資+債權投資+财務投資”，用市(shì)場化方式推進全市(shì)重大産業(yè)投資項目落地，集聚優勢資源推動全市(shì)新興業(yè)态集群發展。

另外一(yī)點是創新千億級資金籌集平台。通(tōng)過優化融資模式、調整融資組合，打通(tōng)資本市(shì)場籌資通(tōng)道，逐步形成市(shì)場化可持續投融資機(jī)制，服務全市(shì)重大基礎設施投資和重要項目落地。

“法寶”二：科技(jì)創新

科學技(jì)術(shù)從(cóng)來沒有像今天這樣深刻影響著(zhe)國(guó)家前途命運，從(cóng)來沒有像今天這樣深刻影響著(zhe)人民(mín)生(shēng)活福祉。重慶發展投資公司賦予科技(jì)創新工(gōng)作重要戰略地位，引導推動所屬企業(yè)以“平台搭建、科技(jì)攻關、專利申請”為(wèi)抓手，加大科技(jì)創新力度，加快科技(jì)成果轉化。

環衛集團著(zhe)力建設院士工(gōng)作站、重慶市(shì)工(gōng)程技(jì)術(shù)中心、博士後工(gōng)作站等多(duō)個(gè)高(gāo)端環衛科研平台，彙集了一(yī)批高(gāo)水(shuǐ)平科研人員(yuán)；全國(guó)率先掌握餐廚垃圾處理核心技(jì)術(shù)；開(kāi)發全世界運力最大的環衛特種車輛輕量化半挂轉運車，實現成本降低(dī)40%；研發全生(shēng)命周期智慧管理系統，像管快遞一(yī)樣管理垃圾。檢測集團抓緊建設國(guó)家智能(néng)網聯汽車質量檢驗中心（重慶）、國(guó)家消防及阻燃産品質量監督檢驗中心（重慶），探索消防安全評估智慧化展示平台建設；積極争取标準專利立項，獲得新授權專利4項，專利成果轉化1項。

“法寶”三：經營創新

市(shì)級機(jī)關事(shì)業(yè)單位所屬企業(yè)股權劃轉、公租房商業(yè)資産收購，一(yī)方面極大擴充了重慶發展投資公司的資産規模，增強了市(shì)場實力，另一(yī)方面，巨量資産要“接得住、管得好、盤得活”，對重慶發展投資公司也提出了巨大挑戰。

針對劃轉企業(yè)，重慶發展投資公司按照(zhào)“管戰略、控方向、重監管、活經營”的原則，根據不同企業(yè)情況，探索直接管理、委托管理的分類管理模式，總部管資本、管流向、管考核、管風險，制定完善總部與各參控股企業(yè)間的權利、責任、監管清單，實現“權力下(xià)放(fàng)、責任下(xià)放(fàng)、考核上(shàng)移、監管上(shàng)移”，讓各市(shì)場主體真正成為(wèi)生(shēng)産經營中心、利潤效益中心，構建“小(xiǎo)總部、大産業(yè)”格局。同時，引導企業(yè)之間加強工(gōng)作協同，以項目為(wèi)紐帶，整合共享、優化配置，形成相(xiàng)互促進、相(xiàng)互支持、齊頭并進的發展态勢。今年(nián)上(shàng)半年(nián)，盡管困難重重，18戶二級企業(yè)中，14戶實現盈利或盈虧平衡。

“法寶”四：管理創新

彼得·德魯克說，管理的本質，是激發和釋放(fàng)每一(yī)個(gè)人的善意，管理者要激發和釋放(fàng)人本身固有的潛能(néng)，創造價值，為(wèi)他人謀福祉。重慶發展投資公司積極踐行“謀事(shì)先謀人，興企靠團隊”理念，著(zhe)力實施人力資源薪酬績效改革，把“中幹能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)、員(yuán)工(gōng)能(néng)進能(néng)出、薪酬能(néng)增能(néng)減”納入以專才表現、業(yè)績目标、履職結果為(wèi)基本要件(jiàn)的契約化勞動合同。堅持“以績評能(néng)、以能(néng)取酬”原則，薪酬分配與業(yè)績挂鈎、與職業(yè)風險相(xiàng)匹配，探索職業(yè)經理人制度，有效發揮薪酬分配的“指揮棒”作用，全面激發員(yuán)工(gōng)創新、創造活力。

印發《人才隊伍建設實施辦法》，圍繞構建“343”（30歲以下(xià)員(yuán)工(gōng)占30%，30—40歲員(yuán)工(gōng)占40%，40歲以上(shàng)員(yuán)工(gōng)占30%）人才梯次和“787”（70%以上(shàng)員(yuán)工(gōng)具有碩士以上(shàng)學位，80%以上(shàng)員(yuán)工(gōng)具有中高(gāo)級資格認證，70%以上(shàng)員(yuán)工(gōng)具有投融資專業(yè)背景）人才配置，建立目标清晰、結構合理、層次分明的人才體系，為(wèi)公司高(gāo)質量發展提供人才支撐和智力保障。同時，建立健全公司問責追責和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重。一(yī)方面，通(tōng)過規範嚴格的問責追責，維護公司各項工(gōng)作秩序，提高(gāo)管理效能(néng)，有效規避各種風險和損失。另一(yī)方面，通(tōng)過科學合理的容錯(cuò)糾錯(cuò)，對該容錯(cuò)的大膽容錯(cuò)，大力弘揚企業(yè)家精神，為(wèi)敢于擔當、踏實做事(shì)、不謀私利的幹部職工(gōng)撐腰鼓勁。

媒體鏈接：創新驅動“加速跑” 這個(gè)“二年(nián)級新生(shēng)”服務經濟社會(huì)發展的“四個(gè)法寶”