2021年(nián)10月(yuè)19日晚，北(běi)京國(guó)家會(huì)計學院2021年(nián)度大中型企事(shì)業(yè)單位總會(huì)計師(shī)素質提升班舉行破冰活動。活動采取分組方式，來自(zì)江蘇、青海、重慶、内蒙古、深圳的學員(yuán)組成五省（市(shì)）聯盟，分23個(gè)小(xiǎo)組展開(kāi)形式多(duō)樣的線上(shàng)線下(xià)交流活動。重慶發展投資公司員(yuán)工(gōng)周小(xiǎo)琴、秦意玟、李樂意、冉婧瑩分享了他們的感悟：

走在北(běi)國(guó)會(huì)的校園裡(lǐ)，為(wèi)這碧空萬裡(lǐ)的北(běi)國(guó)之秋而駐足驚豔，為(wèi)透過槐樹葉灑下(xià)的秋日暖陽而心生(shēng)雀躍。無論是蒼翠挺拔的白(bái)楊樹，還(hái)是碩果累累的棗樹，抑或是枯枝搖曳的柿樹，都驕傲地演繹著(zhe)一(yī)場金秋盛宴。

懷著(zhe)期待的心境，我們開(kāi)始了在北(běi)國(guó)會(huì)為(wèi)期8天的培訓。秋意沁人，和教室裡(lǐ)面的熱烈氛圍形成鮮明對比。19日晚的培訓破冰活動中，幾個(gè)設計巧妙的管理遊戲将培訓的整體氛圍推上(shàng)新的高(gāo)潮，同時也讓我們形成了以下(xià)思考。

一(yī)是要尊重規則。孟子曰：“不以規矩，無以成方圓。”在看(kàn)似簡單的“小(xiǎo)蜜蜂-翁嗡嗡”遊戲環節，因為(wèi)不明确規則，場面可謂混亂，但随著(zhe)盧力平教授為(wèi)我們詳細地講解規則和步驟，所有程序便走上(shàng)了正軌。正如朱镕基同志(zhì)為(wèi)北(běi)國(guó)會(huì)題的校訓：“誠信為(wèi)本，操守為(wèi)重，堅持準則，不做假賬”，我們面對工(gōng)作亦是如此，堅持底線、遵守規則是做好工(gōng)作的基礎和前提。同時，盧教授所傳授的“悶，摳，慎，獨，軸，精，累，怕”财務工(gōng)作八字訣讓大家陷入沉思，對自(zì)身所做的财務工(gōng)作産生(shēng)了更多(duō)敬畏之情。

二是要彙聚衆智。随後的“漂流瓶”遊戲環節幹貨滿滿，規則是每人提出一(yī)個(gè)管理問題，其餘各位作為(wèi)“救援隊長(cháng)”為(wèi)其提出“錦囊妙計”。短短時間内，我們便收獲了240餘個(gè)工(gōng)作實務中的常見(jiàn)問題及對應的解決方案，涵蓋管理、業(yè)務、心态等多(duō)方面内容。正如蕭伯納所說：“如果你有一(yī)個(gè)思想，我有一(yī)個(gè)思想，彼此交換，我們每個(gè)人就(jiù)有了兩個(gè)思想，甚至多(duō)于兩個(gè)思想”，鼓勵團隊進行知識、技(jì)能(néng)及經驗的分享，幫助大家實現知識沉澱及經驗傳承，彙聚衆智才能(néng)真正推動組織的創新與發展。

三是要錨定目标。“意中人”遊戲以兩組PK的形式進行，一(yī)組需要通(tōng)過20個(gè)問題去猜測另一(yī)組心中的“意中人”。如何利用有限的機(jī)會(huì)縮小(xiǎo)範圍、精準定位是該遊戲的核心要義。盧教授所強調的線性規劃原理令我們醍醐灌頂，将這一(yī)原則靈活應用于企業(yè)管理工(gōng)作，從(cóng)戰略、預算(suàn)、成本、營運、投融資、績效、風險七個(gè)管理維度，推動企業(yè)向著(zhe)既定的願景和目标前行，定能(néng)收獲累累碩果。