2021年(nián)2月(yuè)26日，重慶發展投資公司黨委副書記、總經理李慶主持召開(kāi)部分重點企業(yè)預算(suàn)編制推進會(huì)。黨委委員(yuán)、副總經理冉斌、羅敬軍出席會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，資金運營部（計劃财務部）通(tōng)報(bào)了2021年(nián)預算(suàn)彙總初步情況，并就(jiù)重點子企業(yè)年(nián)度經營業(yè)績考核情況作了說明。6戶重點企業(yè)和公司戰略規劃投資部、股權管理部負責人分别作了發言。

李慶同志(zhì)強調，預算(suàn)編制工(gōng)作要緊緊圍繞公司“一(yī)體兩翼三平台”的發展戰略，緊扣年(nián)初年(nián)度工(gōng)作會(huì)上(shàng)确定的目标任務，結合生(shēng)産經營實際，科學編制預算(suàn)，确保公司“十四五”開(kāi)好局、起好步。一(yī)是在開(kāi)源上(shàng)下(xià)功夫。在聚焦主業(yè)、鍛造長(cháng)闆的基礎上(shàng)，努力拓展新領域新業(yè)務，培育新的收入和利潤增長(cháng)點。二是在節流上(shàng)下(xià)功夫。要牢固樹立過緊日子的思想，厲行節約，嚴控“三項費(fèi)用”特别是增人增資，确保成本增幅低(dī)于收入增幅。三是在聯動上(shàng)下(xià)功夫。在資本運作、融資、資金管理上(shàng)發揮集團優勢，整合資源，上(shàng)下(xià)聯動，降低(dī)運營成本。四是在落實上(shàng)下(xià)功夫。要将預算(suàn)指标轉化為(wèi)“3+2”經營業(yè)績考核指标，硬化預算(suàn)約束，加強預算(suàn)執行，确保實現公司發展目标。