公司作為(wèi)新組建的市(shì)級投資運營公司，可謂起點高(gāo)、機(jī)遇大、使命重。面對如此機(jī)遇與使命，作為(wèi)一(yī)名重發人，我們應标配怎樣的能(néng)力呢(ne)？我以為(wèi)是專業(yè)和擔當。

沒有金剛鑽，不攬瓷器(qì)活，專業(yè)化是個(gè)人的立身之本，是企業(yè)的立業(yè)之基。公司也提出“惟專惟精”的經營理念，那什麽才是專業(yè)化？

專業(yè)化必須尊重企業(yè)屬性。專業(yè)化必須考慮公司市(shì)屬重點國(guó)有企業(yè)屬性、肩負的國(guó)有資産保值增值責任以及接受市(shì)政府及國(guó)資監管部門(mén)監督檢查的基本義務；充分理解公司必須做好重大事(shì)項事(shì)前報(bào)批、事(shì)中報(bào)告、事(shì)後檢查等合規流程。切實将公司的企業(yè)屬性作為(wèi)思考問題、解決問題、落地執行的前提條件(jiàn)。

專業(yè)化必須尊重公司現狀。在當前公司人力資源配置有限的前提下(xià)，專業(yè)化就(jiù)是必須尊重公司還(hái)處于發展初期，制度、流程不夠健全的實際，實事(shì)求是，在執行好現行制度及流程要求的同時，充分發揮自(zì)身主觀能(néng)動性及專業(yè)水(shuǐ)平，通(tōng)過積極溝通(tōng)、主動思考，提出解決方案，彌補制度和流程的缺陷，不苛求抱怨、不丢鍋甩鍋。

專業(yè)化必須解決問題、落地執行。專業(yè)化的核心是提得出問題、想得出辦法并能(néng)落地執行，如果解決不了問題，無法落地執行，專業(yè)化便是無本之木(mù)。因此，解決問題、落地執行是檢驗專業(yè)化的重要标準，這就(jiù)要求我們在工(gōng)作中，強化問題意識、執行意識，少争論、多(duō)行動、不推诿、不回避，想方設法完成任務。

有了專業(yè)的“真本領”，我們還(hái)需要擔當的“寬肩膀”。古人雲：“心不專一(yī)，不能(néng)專誠。”隻有具備擔當精神，才能(néng)真正用好“金剛鑽”。

擔當就(jiù)是保持公心，敢于判斷、決策。作為(wèi)基層員(yuán)工(gōng)，雖然沒有事(shì)項的最終決策權，但作為(wèi)信息傳遞分析、商務法律事(shì)項溝通(tōng)經辦人員(yuán)，具有分析研判職責，而分析研判往往也是公司決策的基礎。當前，要堅決消除和避免讨論代替決策、拖延代替分析等怕麻煩、不擔責的情況。心裡(lǐ)要有公心，手中要持盡職免責的“尚方寶劍”，每個(gè)環節把所有問題了然于胸，将問題抽絲剝繭，敢于提出各種解決方案，真正為(wèi)決策減壓，提高(gāo)決策效率。

擔當就(jiù)是擔好崗位職責，不做“二傳手”。當前，公司存在“二傳手”現象，即簡單地将資料、問題和壓力層層傳遞，不發揮自(zì)身崗位節點的分析、審查和識别職責，導緻出現前端調查分析不充分、中端信息不對稱、後端決策有困難等情況，不僅浪費(fèi)人力物(wù)力，而且影響決策效率。在公司目前治理結構下(xià)，每個(gè)崗位都是一(yī)顆螺絲釘，有自(zì)身的職責，隻有把自(zì)身崗位職責釘緊，才能(néng)使整個(gè)鏈條形成有效合力。

擔當就(jiù)是換位思考，站在全局、全流程的高(gāo)度思前想後。由于客觀原因，公司尚不能(néng)完全做到(dào)流程精細化、崗位精細化、職責精細化，這就(jiù)要求我們在做好自(zì)身崗位職責的同時，還(hái)要站在全局、全流程角度，對經辦事(shì)項的可操作性進行系統思考。一(yī)是當前流程，必須考慮前後流程。即當前流程應當考慮前序流程的要求以及後續流程關注的焦點，切實把問題想在前，方案做在前。比如，業(yè)務部門(mén)作為(wèi)項目信息的統籌方，信息全、渠道多(duō)，有責任充分調查、揭示項目信息，為(wèi)後續風險管理及投後管理提供充分依據，切實發揮業(yè)務風險防線作用。二是樹立責任全流程意識。即無論事(shì)項處于哪個(gè)節點，經辦部門(mén)都應全流程跟進、并有責任向後續所有節點說明情況，審查部門(mén)就(jiù)審查意見(jiàn)也有義務向前後流程進行解釋說明。應堅決避免出現一(yī)旦移交下(xià)個(gè)節點就(jiù)撒手不管的情況。

當前，公司發展需要每位員(yuán)工(gōng)充分發揮自(zì)己的專業(yè)能(néng)力和擔當精神。讓我們“重整行裝”，做一(yī)名專業(yè)又(yòu)擔當的重發人。