為(wèi)進一(yī)步推動“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開(kāi)展，結合“四個(gè)貫穿始終”的要求，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)何志(zhì)明同志(zhì)提出了公司發展投資布局戰略、資産管理模式創新、投融資模式創新及管理體制機(jī)制創新等“3+1”調查研究課題。6月(yuè)20日至21日，何志(zhì)明同志(zhì)帶隊先後赴浙江省國(guó)有資本運營有限公司、合肥市(shì)建設投資控股(集團)有限公司、安徽省投資集團控股有限公司、北(běi)京市(shì)基礎設施投資有限公司調研考察。

調研組重點就(jiù)公司的功能(néng)定位、戰略布局、業(yè)務模式和管理機(jī)制等一(yī)系列重大核心問題與各企業(yè)進行深入探讨。本次調研，進一(yī)步厘清了公司的發展方向、發展目标、發展重點。

一(yī)是以市(shì)場化為(wèi)導向，謀劃公司宏觀發展戰略。著(zhe)力形成系統的戰略思維體系、戰略規劃體系及戰略執行體系，從(cóng)宏觀層面把控公司未來發展的方向及路(lù)徑，強化投資運營主體和市(shì)場競争主體地位，提高(gāo)公司的市(shì)場化、專業(yè)化、證券化水(shuǐ)平。

二是以重大基礎設施投資為(wèi)核心，形成完備的“融投補”機(jī)制。對重大基礎設施形成一(yī)套系統、完備、開(kāi)放(fàng)的投融資管理模式，前期通(tōng)過國(guó)家專項建設資金、銀(yín)行貸款、鐵路(lù)基金、土(tǔ)地綜合開(kāi)發收益等多(duō)渠道保障資金來源，後期通(tōng)過資源補充、資産證券化等方式保障項目良性運營。

三是以産業(yè)鏈延伸和新興業(yè)态布局為(wèi)重點，建立多(duō)層次多(duō)體系産業(yè)投資模式。關注産業(yè)投資，重視産業(yè)培育、産業(yè)引領、産業(yè)整合，構建産融結合的立體化投資體系和全生(shēng)命周期的基金集群體系，全面服務實體經濟和重點産業(yè)培育。

四是以階段性需求為(wèi)特征，制定公司融資策略。根據金融環境和公司不同階段需求采取債權融資、股權融資、混合性融資等不同的融資組合，創新境外融資渠道，通(tōng)過招标、比選等方式降低(dī)融資成本，著(zhe)力構建借、用、還(hái)一(yī)體化的投融資機(jī)制。

五是以管資本為(wèi)紐帶，優化集團各級股權管理構架。要建立起對參控股公司行之有效的管理模式，貫徹“控方向、放(fàng)經營、重監督、促協同”及“數據上(shàng)移、監督上(shàng)移、權力下(xià)放(fàng)、責任下(xià)放(fàng)”的原則，實現由“管企業(yè)”向“管資本”的轉變，提升集團的運營質量和效率。

六是以專業(yè)人才為(wèi)保障，搭建員(yuán)工(gōng)價值的實現平台。要形成良好的企業(yè)文化，優化人力資源管理，強化薪酬激勵約束，形成“三能(néng)”（員(yuán)工(gōng)能(néng)進能(néng)出、薪酬能(néng)高(gāo)能(néng)低(dī)、職務能(néng)升能(néng)降）市(shì)場機(jī)制，鼓勵員(yuán)工(gōng)想幹事(shì)、幹成事(shì)、幹好事(shì)。